Ventas

El flujo del año 1 es tu utilidad neta de los últimos 12 meses (o el promedio mensual × 12 si llevas menos). Cada año siguiente crece con el % que pongas. La tasa de descuento es lo mínimo que esperas ganar, por ejemplo lo que te daría el banco más el riesgo del negocio.

Escribe el costo de insumos y los minutos que lleva cada servicio. El precio sale de Recursos humanos → Tipos de servicio. Se calcula sin IVA.

Agrega tu primera meta abajo.

El fondo de emergencia se mide contra el dinero que tienes en Flujo y bancos; un ahorro, contra la cuenta que elijas.

Para responder, el asesor recibe un resumen de tus números del panel (ventas, gastos, resultados, caja, préstamos y cortes por barbero; no recibe RFC, NSS ni datos de clientes). La primera vez Claude te pide permiso. Sus consejos son orientativos: decide con tu criterio y con tu contador.

Al organizar: nadie limpia en su día de descanso, lo de apertura lo hace quien entra más temprano, lo de cierre quien sale más tarde, y cada tarea va rotando para que a todos les toque en días distintos. Cada vez que lo uses sale una combinación nueva.

Registra la hora real de entrada, salida a comer, regreso y salida de cada barbero. Las horas trabajadas y las extra se calculan solas. Si corriges una hora ya capturada, queda en la bitácora de cambios. Si alguien trabaja en su día de descanso, captúralo igual: se marca para pagarlo doble.

La semana va de jueves a miércoles. Escribe la hora en que llegó cada barbero (por ejemplo 10:07). Si llega después de su hora de entrada, cuenta como retardo. Máximo 3 retardos por semana. Con el botón Falta marcas que no vino; tócalo otra vez para marcarla como justificada.

Escribe cuántos servicios de cada tipo hizo cada barbero ese día. Se guarda al salir de cada celda. Los que descansan ese día salen en gris.

Las metas se cuentan en cortes equivalentes: cada servicio vale según su tiempo (columna "Equivale a" en Tipos de servicio). La meta del equipo se reparte según los días que trabaja cada barbero; puedes escribir a mano la meta de alguien en su fila.

Parte de la meta de este mes (o de lo que llevan si no hay meta) y crece cada mes con el % que pongas, repartida por los días que trabaja cada uno.

Los cortes y la meta se toman solos de "Cortes y metas". Los retardos y faltas cópialos del Checador (pestaña Lista de la semana). Las estrellas las pones tú al cierre del mes: limpieza (cumplió su rol de limpieza), actitud y presentación (uniforme del día, trato con el equipo y los clientes). Reseñas: cuántas reseñas de Google o mensajes lo mencionan bien, y cuántas quejas tuvo. Se guarda al salir de cada celda.

Pesos (deben sumar 100). Si un área no tiene datos ese mes, su peso se reparte entre las demás.

Bono por nivel en pesos al mes. Déjalo en 0 si ese nivel no lleva bono.

Cómo se califica: Productividad = cortes contra su meta (sin meta, contra el promedio del equipo por día trabajado). Puntualidad = 100 menos 10 por retardo y 25 por falta. Limpieza y actitud = 20 puntos por estrella. Atención = 80 base, +5 por reseña buena, −20 por queja. Niveles: 90+ Excelente, 80+ Muy bueno, 70+ Bueno, 60+ Regular, menos de 60 Plan de mejora.

Un bono por desempeño es legal mientras las reglas se avisen por escrito y se apliquen igual a todos. El bono paga ISR y en general integra salario para el IMSS (los premios de puntualidad y asistencia no integran mientras no pasen cada uno del 10% del salario base de cotización, art. 27 LSS). Una mala calificación solo quita el bono: nunca se descuenta del salario base (art. 110 LFT).

La IA recibe tus servicios, precios y días con menos venta, no datos de clientes. Revisa siempre el texto antes de publicar.

Toca un día para agregar una publicación. Los días con borde amarillo son tus días más flojos: buenos para promociones.

Registra cada promoción con su costo y cuántos clientes trajo (pregunta en caja "¿cómo te enteraste?" o usa un código como "VENGO DE TIKTOK"). Así sabes cuál sí funciona.

Aún no hay promociones registradas.